命中注定的娱乐。Alberto Zamperla来自制造旋转木马的家庭。早已在1896年Alberto Zamperla的曾祖父向官方提出要求获得允许占用公共土地布置他的旋转木马。在第一次世界大战以后有所改变，当Antonio，现任维琴察同名公司（www.zamperla.it）主席的父亲，他通过当地的机械工厂的帮助，开始为自己制造旋转木马和景点。.

该公司诞生时是一个仅在当地运作的一个小企业，家庭式企业今天变成了一个国际集团公司，世界各地都有分行与公司，从美国到苏联、从中国到菲律宾、从阿拉伯联合酋长国到朝鲜。质量升高是在什么时候开始的？

经过了一些良善的经历，我父亲决定在维琴察稳定下来，打算开启一项商业，制造和销售木马和景点。在1986年有了改变，那年我正飞往美国为了设立分行而探索当地情形，然而旅游回来后，我们开启了在国外的第一家分行公司。那是决定性的改变，因为这使我们有机会进入了当地市场，通过我们信任的代言人，当然，我们给予他们关于抓住市场品味和时尚的技巧消息。

实际上，美国之旅让你明白了什么？你们届下来的计划又是如何向导的呢？

我明白了美国人和欧洲人是多么的不同：对欧洲客户来说木马是个景点，也应该满足外观，但对美国客户（比较务实）来说，那只是一样工具，只要正常运作和需要维修次数少就行了。

那也就是说：与美国竞争促使你们公司在产品的质量上更下一番功夫了 ，是吗？

我不认为。我们的推销本身已经是属于高质量的。或许对意大利商人有偏见，觉得我们的服务差：我赠经有一位美国客户，在和我们签约合同之前，他参观了我们在美国的分行公司，确保有更换的配件。他们担心我们是否有适当的后勤服务。

那么，意大利在美国市场的名声并不理想了？

确实。正是与美国的对比我才明白了国家系统的力量和印象。因此，逐渐的在展览会上我开始预订最大面积的展厅，投资于大量推销公司。如果说在80年代我们要面对德国商品的信用，当时德国是北美洲的主要供应商，我不能骄傲的断言如今我们已经将其取代，成为无对手之领袖。我并不是光指美国，而是在国际局面上：今天没有一个游乐场不使用我们公司Zamperla商标提供的木马和景点。我们最有名气和最高贵的客户：从迪斯尼到MCA Universal Studios、从Warner Bros 到Paramount。

Zamperla集团公司成了木马和景点领域的领袖，因为它背负了与国际市场竞争的危险。

当然。在最近十年内我们明白了一件重要的事：要在竞争对手的‘地盘’上和他们竞争。最近我们登陆中国，目的是为了进入一个很有潜能的市场，以及用底价生产产品，但也控制当地的竞争对手，并尽量阻止当地市场的发展以及巩固起来。我们预测在中国将会像在苏联所发生的一样：我们登陆的两年之内， 当地的生产家的价格和我们的价格差不多 。我们迫使他们和我们的价格相对，提供中高质量产品。

经过相当于98%的成交量（将近400万欧元），出口量极高，为了在国际市场上保持领袖位置，更新覆盖什么角色呢？

在R&S的投资是决定性的。对Antonio Zamperla 这样的公司来说，特别要不断的更新，因为出口先进技术机械。公司研究：我们自己出产，从设计到艺术-涂饰。我们最后提供的方案是高低起伏的8字形滑车道，上面的车厢有摩托车的 的形状，到了30米之后，它们能达到一小时65公里，如果做个比例的话，这个速度比运动车的加速还要快。