罗马 (Ign) – “你看，我似乎是个空想主义者，但我相信东北部和意大利都有潜力击败任何类型的竞争，还有那些不公正的竞争。然而要这样做的话我们要愿意投资保持意大利企业。” 当问及应对全球化的挑战，意大利工业系统应该如何做时，Aermec的副总裁和常务董事阿莱桑德罗•里洛（ALESSANDRO RIELLO）如是说。Aermec设计和生产空调机四十多年。产品从小空调机到设备的大机器，是当今意大利在此领域的头块品牌。

您公司的历史是一家意大利公司在一个高度竞争的领域与一些最大的跨过公司竞争的历史。您的秘密是什么？

Aermec是一个历史品牌：用里洛空调机的品牌，我们曾经有生产空调设备欧洲第一的荣誉。但我们在这个迅速改变领域也有创新的能力：我们从小型的单机装置过渡到了创新的设备。今天Aermec生产的设备满足整个市场规格范围，从小到中，直到大功率（正确说2000千瓦）的设备，并有诸如我们的通风变换机之类的专有技术。现在我们有1亿5千万欧元的销售额、560个雇员，产品35%出口。并且在四月份我们在波修瓦剧院开张！我们获得了向莫斯科剧院提供空调设备的合同：这是一个具有伟大声望的成果。

经常讲到企业的家属管理模式，并且许多意大利工业系统的分析家断言这是企业规模增长的真正制动器，而你们的企业则是一个成功的历史。 为什么？

由于我的父亲，企业的创建人Giordano是个深谋远虑的人。他教导我和Raffaella要遵循他的道路。他给了我们两人开始独立活动的可能性，给我的是生产电动机的Rpm，给我妹妹的是几个空气处理中心。这样我们在过渡到较大的实际决策之前有可能进行一些“小”决策的训练。正是因为我们已经在训练场做过了，现在我们做什么都比较容易。

人们支持这样的观点，即我们的生产设备应该朝具有较大附加值的生产发展，摒弃一些“枯枝”和不常用的生产线。您的看法如何？

这是一个复杂争论，难于给出一个适合所有领域的公式。我想我们应该从工业观点来讨论决定。我们Riello则选择通过对研究、创新和自动化进行投资来奋斗：只有这样我们才能满足高水平的要求。意大利企业家不应该忘记有一些确定得非常好的根本东西：如果我们放弃服务而拒绝制造，正如经常要求我们所做的那样，我们将很少会有进步。这个国家需要工业，的确需要！

您的家属与Benetton和Del Vecchio家属一起被认为是繁荣的“资本主义分子”区域--东北制度之列，但看到了有一段阴影。要做些什么事情来为国家恢复某种模式？

我个人一向不同意讲东北发展模式的人，原因很简单，我们的不是一个完全可以运行和可以复制的体系： 维内蒂人没有与西北同样的优势，如勤劳的人口，并且没有“古典的”工业化，他们一直有例如菲亚特这样的大公司带动的运气。相反我们要进行360度的组织，开发我们的潜力：我们曾经很能干。我们仍然有这样的潜力：现在我们应该一直执着地坚持，我们已经胜了一次，为什么我们不应该再次突破？