罗马– (Ign) – “对于我们而言， 在确认其为是一宗生意之前，首先是把其看作是我们充满爱和激情来展开的一项活动。我和我丈夫Stefano对孩子们的爱引导了我们25年”。Imelde Cavalleri 是这样来介绍“I Pinco Pallino”的，此集团公司有两个品牌“Pinco Pallino” 和“1950” ，是世界上保证儿童服装高规格质量的代表。这也是一家关心社会的公司： 自从Imelde和Stefano Cavalleri遇到柬埔寨儿童基金创始人Scott Neeson后，便产生了在柬埔寨首都金边建设一家学校的主意，它于去年3月20日开张。在此学校中有30名儿童，但根据教育计划，结合当时正在展开的研究接纳了更多的抚养者。

您与您的丈夫是怎么会进入这个领域的？

Stefano和我长期从事妇女服装， 但我们有一个梦想：为孩子工作。 然而我们资金短缺，因此我们求助于一家银行，它向我们的计划贷款，我们得到了起始的必要资金。 开始几年曾经是最艰难的，但我们坚定地坚持，因为在产量不大的时候，我们就认识到可能存在出口高规格产品的范围空间。于是：我们立即认识到应该致力于进行创造性和组织方面的改善，将真实和合适的生产链外向化。当今Pinco Pallino上有8千万欧元的营业额、85名员工，并且除了在400家多品牌商店中出售外，在全世界有30个销售点。年收益增长7%。

国外业务在你的业务中有多重要？

说起来这是主要的： 我们产品55%出口。我们的主要市场是法国，德国和日本。除了米兰和罗马之外，世界上最大的都市：柏林、巴黎、东京、台北，都有我们的商店。我们还在台湾有8个销售点。现在我们正在致力于一个极其有意义的市场，即东欧。 最近我们在莫斯科和乌克兰分别开了一家新的商店。特别是俄国市场很令人满意， 并且它现在代表了集团公司5%的销售。

经常讲到公司的家属式管理，并且说它不好。而您的公司却是一个成功的历史，为什么？

由于我们的公司是一个家属实体，但有大的合作者。我们的人力资源是最好品质的，并且我们仍然在最大可能使之加强。 另外等级范围简单，使得各个层面的人员能以最快速度决策。如果我们可以考虑某个新的项目和我们集团公司的扩展，那么要感谢我们人员的素质。

在纺织品方面您如何能挡得住诸如中国，还有印度、孟加拉国、土耳其和东欧之类廉价劳动力国家的竞争？

与廉价劳动力国家的竞争是可以看到和感觉到的，但像我们这样制造高档产品的企业影响很少。实际上不仅仅是我们这个领域，而是所有欧洲产业只能致力于质量优秀才能取胜中国的挑战。如果欧洲想要保持和维护上流生活水平，它必须成为某些新富人的梦想，当他们寻求高质量标准、独特设计和精细的产品时，必定有意识地追求来自欧洲老大陆的产品。 意大利和欧洲必须维护的东西是知识产权，口味和品牌。相反，一些缝制，在贝加莫可以象在上海一样进行，但实际上是：各个生产实体必须要考虑与产品相应的新的产业策略。为此必须对公司投入：I Pinco Pallino在研制和开发上的投资达到营业额的8%。其他企业投资了多少？