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奇颗莱菈CICCOLELLA的比喻,花草行业从农业到世界领袖


奇颗莱菈CICCOLELLA(www.gruppo ciccolella.com),在普里亚(Puglia)的温室种植面积将近24公顷地,(在巴里(Bari)地区的Molfetta, Terlizzi e Giovinazzo之间),在巴西利卡达(Basilicata)刚准备好的24公顷地(在Potenza 地区的Melfi城市)以及在Candela城市 (Foggia地区)正在准备的70公顷面积的温室,今天是欧洲最重要的玫瑰和红掌生产家。该集团公司由Vincenzo Ciccolella领导,它具有许多关于种植花草方面专利证以及不断的努力研究新品种。

总经理,Ciccolella家族是如何开始投入种花行业的呢?

公司是由我父亲在60年代初开始的。当初,任何农业生产家没有想过种花。确实,在Puglia大区的Molfetta-Terlizzi地区有过一些想法,但是那都是小型的。诚然,可以说当时在这边没有人投入种花行业。当传统农业开始有明显的下降,然而农业集体政策politica agricola comunitaria (Pac)将要制定不是食品的行业的股份,而不存在农业集体政策的约束,并且有越来越高的需求,从意大利开始到国外。这促使很大的利润。

然而。普里亚还是比较困难在意大利众多生产公司中突出来。当时Liguria地区‘优先’和托斯卡纳地区的Pescia。关于错误的危险,您的父亲从来没有担心过吗?

没有。很简单的那是时代的问题。必须有耐性等待,当时只有在意大利中才开始有种花的企业。一些结构,如能量的低价、南部地区是最好的选择。结果就是这样的形势,意大利传统种花领袖。在北部只剩余了一些服务和分发部门。

既然南部都占领了领袖的角色,也是由于Ciccolella公司的缘故,仅仅在2005年生产了1500万朵玫瑰花和300万朵红掌,预料再增加现有的120公顷温室,在种植的和已种植的,在2008年另加100公顷温室,卡拉布里亚所在地,在Simeri Crichi城市。总经理,是不是只能在大规模的种植公司才能出众呢?

一开始我们就在扩大我们公司的规模,在我们这行业大众批评是成功的秘诀之一。为了满足客户,大数据是不够的。必须在推销时不断保持高质量:一年365天都要有第一品质的鲜花,也不能在市场上缺少。由于这个原因,我们的花都是在不受气候影响的环境下种植的:只有温室才允许一年每个月都能种花。

那么既然第一步是保持时时刻刻都有花,第二步就是销售于尽可能多的市场,由于几天内玫瑰花会谢,而红掌能到一个星期左右才会谢。国际化活动由收纳Zurel BV公司开始,那是一家荷兰公司,它是欧洲四大种植企业。你们下一步是什么呢?

在销售种植产品的行业,我们会同时与其他计划进行各种各样的生产技巧。在瑞士,Canton Ticino地区,我们从Quinto政府那里得到许可让我们实现10公顷的生产设备,我们将会在那里种玫瑰。在保加利亚,正在研究是否有条件实现一个新的计划。在巴尔干国家,有很著名的种玫瑰的古老传统,即使那是在露天场地上种的玫瑰,全部是为生产香水而种的。我们的理想是,更改传统,在温室里种植花类。我们始终是生产花类,不断更新,在能量方面和种植方面的连接。当然,我们更不会缺少注意产品到客户之间的服务发展。



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