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CALLIGARIS,在椅子“穿着”意大利样式木材时

1966年他继承父亲开始掌控弗留利—威尼斯朱利亚一家生产椅子的小手工业公司。从此Alessandro Calligaris进行努力、冒险和创新以便使他的公司(www.calligaris.it)成为椅子、桌子和辅助陈设品市场的引领经营商。将巩固的制造精良的产品打上“意大利制造”标记,这着实是向前进展了一大步。但对Calligaris而言,近40年中有些什么改变呢?
我们的公司有了深深刻地改变:我们从作为第三方的工艺实验室变成一家大约有1亿6700万欧元利润、出口到80多个市场的集团公司。不仅仅如此。多年来我们也体会出了一种装饰的新概念,即它是口味、倾向和市场演变的结果。因此我们的方案就这样从椅子——如今设计的产品有丰富的木头替代材料——延伸到一系列的产品和辅助陈设品,使之按我们的风格、习惯打扮。模式采用“意大利生活”款式,它基于理想的家居生活,由意大利设计师开发并在本土制造。因此意大利式样便这样成了产业化的设计了。
但意大利风格的雄心壮志应该服从全球化设定的组织要求。你们与国际化是什么样的关系?
我们的企业结构不能不考虑在国外寻求原料。因为意大利没有木材,我们第一阶段的工作必须在东欧实现。特别是在克罗地亚,我们在那里买木头并将其变成半成品。运输费用太高,为此我们的生产单位主要在国外,在那里我们通常通过与当地运行商合伙的方式出现。唯一的例外是克罗地亚市场,我们在那里有控股90%的公司Calligaris Do,并且它代表了集团公司从未有过的境外投资。
国外生产,生产的开始阶段在整个产品制造过程占到怎样的份量。而意大利在产生附加值方面起什么作用?
绝对起主要作用。在弗留利的椅子区域我们有四个生产地,它们的工作就像是东欧进口半成品材料的装配厂。相反,某些材料我们则取自国内市场:布雷西亚的塑料、维琴察的皮革: 这是我们的企业结构中生产布局从垂直演变到水平及加强单一产品、元件或材料的生产采购的结果。
为了解决口味和设计要求的问题,外购是必须实施的解决办法,近年来传统产品已经通过使用诸如金属、塑料、水晶和皮革等“新”材料而大大丰富。然而,会不会有忘记木材、在加工方面使弗留利艺术文化的优秀传统消亡的危险?
我们从未摒弃木材,但是现在装饰界要求复杂的材料并且设计师对它有所忽视,更喜欢替代的产品。然而Calligaris试图强调在设计中使用木材作为基础材料。正在研究这种设想,由设计学校和建筑系展示一些以木材为基础的装饰进行竞争。我们赞助组织今秋的第一届大奖赛。
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