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题目:从特莱维奥(Treviglio)到西方美国(Far East),拖拉机都说意大利语


他在2001年成为企业的副经理,该企业照丰厚的传统经验在农业机械领域运作。 Massimo Boldi 是Same Deutz-Fahr集团公司的创始人(www.samedeutz-fahr.com/it),它也是合理化和国际化两策略的主要领导人, Francesco Cassani的直觉也帮助了他,这样在近几年来公司经历了变化,该公司于1927 年在Bergamo(别加莫)省的Treviglio市区创立。虽然该公司已成了跨国集团,在2003年成了Deutz Ag公司的主要股东,DeutzAg公司在柴油机行业的市场上独立领导,进入法兰克福(Francoforte)的股票市场,地区与发源地区的知识两者之间的联系从来没有中断过。

我们出生于农业地区,那里初始的经济业务急需并允许了农业机械企业的诞生,与意大利北部地区的传统经验和机械质量结合。这是在伦巴第、埃米利亚-罗马涅、维尼托、皮埃蒙特等地区至今所保留的企业传统。我们的公司是从一种需要而诞生的,并且回应另一种需要。当然,在十几年期间公司要不断更改形象。如果起初当时的意大利全部企业,包括Same 公司,都是在本地设立起来的,那么,我们公司历史的第二阶段就应该是欧洲化行动,收纳Lamborghini、Hürlimann、Deutz Fahr等公司,之后成立了Same Deutz-Fahr集团公司。

进入非意大利市场促使Same Deutz-Fahr集团公司增加生产量及营业额。挂着传统意大利制造商标”的招牌出口的企业是不是要行走这条必经之路呢?

绝对是的。但对我们来说,如果没有一个明确的目标,这一切是不足够的,只有在一个跨国集团公司里面运作才能有所成功。近几年来,在我们公司的三个商业部门内(发动机、拖拉机、收割脱粒机),我们明白了发动机是促进集团公司发展的主要产品。然而,必须面对应有的风险为了能够保障适当的收入以及公司的规模,好管理产品的进长和更新。

进入Deutz Ag 集团公司的决定应该被视为 “有品格的” 迈向国际化的第二步,这是迫使意大利企业将自己的业务与那些综合集团《联合》吗?

当然,但只要想想与Deutz Ag集团公司的运作是在背后支持每年在发展发动机项目上所分配的投资金额是30万,就是今天Deutz Ag 公司的生产量。

总之,《风险》一词再次面世了。仿佛在全球市场上竞争唯一的途径就是扩大公司规模,也就是更高生产量。通过规模的力量,在农业机械市场里所提供的机会,哪些是可以充分把握的呢?

东方是我们注视的方向,虽然现今美国、欧洲、和印度等国家是主要的市场,然而当地的生产机构也很强大。展望未来,中国是个很有潜力的市场,虽然在几年内苏联地区的需求量很可能会倍增,预测苏联生产系统倒闭和缺乏及时工业转产。印度已是稳固市场,苏联提供的增长率很快。当地市场有意购买‘西方’机械,并且偏爱从本地生产机构那里购买。 所以这还需要几年的时间。


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