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豪华品，Brenta海滨的妇女鞋
Brenta海滨的制鞋区域的最新历史，基地在意大利北部，在维尼托大区的帕多瓦城和威尼斯城之间，证实更新生产的策略是多么重要，以组织性的，而并非以分散性的经营，同时意识到个人的缺陷。汇集Brenta海滨的制鞋工厂，Acrib协会(www.acrib.it)总裁Gianpiero Menegazzo解释说：“在2006年，我们的成交量将近到达220万双鞋，这仅仅代表世界制鞋分量的一小数目，世界产量旋转于140亿双鞋。”。
鉴于以上所提，面对国际市场的情形是：即使Brenta海滨的豪华妇女鞋生产区域对意大利经济很重要（意大利鞋11.5%是在帕多瓦和威尼斯制造的），但是在全球范围内可以说它只占上了边。Menegazzo解释说：“只有通过一种组织性的计划才能突破市场，我们盼望通过我们的在国外运行的战略能有所成就。Acrib协会的一家公司，具备七份营业许可证，为世界上在时尚领域运作的最驰名商标服务，它有足够的势力独立的在美国纽约运行，尽管这样，它在Brenta海滨与其它公司一起运行。原因呢？很简单，人多力量大嘛！所有公司一起就会更强壮更有势力。”于1998年在纽约举行了陈列室的开幕仪式，于2003年在北京又开设了一所，由此证实了我们要在两个市场上策划我们的的综合性生产制度。
关于在国外的推销活动是由Brenta海滨制鞋工厂的康采恩管理的，建立于1976年。康采恩的诸多义务之一就是管理在意大利，还有特别是在国外的推销活动。 Brenta海滨的康采恩对一个实现差不多90%的营业额的生产区分，特别是在国外，是一个很重要的机构（在2006年所获营业额是1亿7500万）。Brenta海滨所出产的鞋量是威尼托大区制鞋领域成就的营业额的52.3%，是意大利所有制鞋量的14,8%。Brenta海滨的整个生产部门（包括制鞋工厂、零件工厂、模型工厂、还有商业公司） 总共是威尼托制度的营业额的48.1% 和意大利所有制鞋量的12.9%。Menegazzo议论说：“我们的强点就是在一个‘集中’地区建立了一整个连锁生产基地。
按数字来讲，2007年是成绩非常优秀的一年。Acrib协会总裁解释说：“三月份才出来有关资料与数据，但是我们预测2007年将会是本世纪最后二十五年最成功的一年，在生产方面有了两个数字的增长，以及利润方面也增长了近10%。”这项优秀的成绩并不时偶然的。Menegazzo指出 :“就是在2007年顺利的成就将产品从中等级转变提升为豪华产品的计划。”这是开始于90年代的市场现象所采用的一项策略，当时Brenta工厂的主要项目，销售中等产品，逐渐出现了一些问题：市场进入了一段不可倒转的危机中。Menegazzo记述说：“ 我们要面对两个抉择：要么保持市场，将公司搬迁到手工费用低的国家去，不然就是公司保持在意大利，目标转向其它类型的市场。”。
我们选择了第二条路，Brenta海滨的制鞋工厂，按照传统方式出产的都是无名无牌的产品（在这个项目上也占据很优势的位置），他们开启了一项新的发展计划，就是建立新的商业和生产的关系。已经诞生了时尚领域的驰名商标的联盟，通过当地100%的从业人员以及投资股份在这里运行。当地企业家也开始为著名的设计师提供服务。至今仍然保持自己商标在市场上运行的公司已剩不多，其余规模较小的公司已经变成了第三产业。转变计划顺利的成就并非易事，对仅有几个‘大公司’和许多小公司组成的一个部门（总共是746个公司在2006年的12月31日，等于是维尼托全部制鞋企业的63.8%，和全意大利企业的9.9%），每个公司平均有17位工作人员。通常，在Brenta海拔的生产区域里工作的有差不多12500人。
Brenta海拔的制鞋工厂的转变计划才刚刚开始。在近来几年内，商业政策的目标是影响所有的第三产业公司接受挑战制造配得被称为‘民主豪华’的鞋。这个词描述另一个市场项目，仅次于豪华签名的产品，这也许对一些不能独立生产的公司是一条出路。这样可以满足市场高阶级其中的一项需求（当然最高层的需求不包括在内)，由于分发和销售方面的更新活动可以提供适当。
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